中国通和产品示范

　　第一：企业行为，产品自己研发，自己生产，掌控成本，掌控品质。

　　第二：消费者先给钱，后发货，资金链灵活。

　　第三：和消费者零距离对接，掌控消费者消费心理。

　　什么产品有市场，就多生产，没有市场需求的，可以撤柜。灵活销售，有市场的竞争力，最强最主动掌控市场的动态，提升企业的生存能力和竞争力。

　　第四：零环节给市场消费，消费者拥护度最高。

　　重复消费也是最好的。整个消费链是良性的，整个管道，是长久的，双赢的。一个企业，拥有足够庞大的消费市场的时候，意味着拥有终端。21世纪，谁拥有终端，谁就是赢家!通和，拥有庞大的消费群体，企业产品不断的满足市场需求，不断推出新产品，靠科技靠规模取胜，最后，我们和企业是一个共赢体，谁也离不开谁的时候，这条管道，将是最坚实，最有价值的。

　　很多人喜欢讲价值远景，我觉得，价值远景的取向，是企业的营销思路的定位，还有产品的选择，有的企业老总设计通路的时候，不懂得选择产品，产品没有受众面评估，没有性价比评估，没有趋势的评估，没有迎合现今社会的要求，都很难走出一条最好的通路的。

　　通和的产品，日化品是敲门砖，抛砖引玉的引导到健康产业来，是非常到位的。然后公司的未来营销思路在健康，养生，是符合居民生活品质提升的一个定位。未来我们要主宰：水处理设备生产，养生，理疗，空气净化这些课题，是非常正确的。

　　很多人喜欢讲，今天做直销，现在要来做通和，明天会不会有一家格安替代通和，也许会。不过需要时间很长。因为，通和一家有成熟的思路，庞大的消费网络，满足市场需求的充足产品链，具有高科技，别人可以模仿我们的折率，可以模仿我们的制度，但是科技是不能模仿的。

　　通和的高科技，不是想模仿，一段时间就可以模仿的。因为别人在进步，通和也同时的进步。我们有国内多家基因研究所，美国两家研究机构，加拿大一家研究机构，澳洲一家健康产业中心，越南有生产基地，这些，不是想最一下子就有的。这些科技保证通和长远发展的基础，也是提升通和品质最后竞争力的保障。

　　后续的保障是什么?

　　就是现在的开拓市场运动，你市场拓展有多少，以后，靠的是科技满足市场了。

　　开拓市场大了，产品又重复消费的需求，有新产品满足市场的需求。重复消费就是我们未来一个最满足的管道，就会有很好的收获。

　　现在开拓市场多少消费者，未来就有多少市场满足你的收获。

　　一个消费一个月给你10元，未来如果有10万个消费者，你就有多少收入?而且是每个月都有的，重复消费才是我们未来的保障，现在要做的就是尽可能多的开拓市场，让更多的消费者来满足未来的重复消费市场，建设有保障的管道源源不断的受益。